Vor 3 Wochen erhielten wir von einem User unserer Plattform eine Mail mit einem Inhalt den wir gerne hier veröffentlichen wollen. Natürlich haben wir das Unternehmen aus Liechtenstein im Vorfeld um eine Stellungnahme gebetn. Eine Antwort ahben wir zwar bekommen, aber nur mit dem automatisierte Hinweis man wprde  sich kümmern. Eine konkrete Antwort auf unsere klare Presseanfrage haben wir nicht bekommen.

Hier die Erfahrungen unseres Users:

ich möchte Ihnen in diesem Scareiben einen Einblick in die Geschäftspraktiken der Firma Bemer Int. AG aus Triesen in Liechtenstein geben, insbesondere im Umgang mit ihren Vertriebspartnern, sowie einen kritischen Blick auf den Gründer Peter Gleim und die wissenschaftlich fragwürdige Basis der von ihm beworbenen Technologie werfen.

Gegründet im Jahr 1998 von Peter Gleim, hat sich die Bemer Int. AG auf den Vertrieb von Produkten im Bereich der pulsierenden Elektromagnetfeldtherapie (PEMF) spezialisiert, die sowohl für Menschen als auch für Pferde konzipiert sind. Zur Verbreitung ihrer Produkte setzt die Firma auf Direktvertrieb, wobei potenzielle Vertriebspartner häufig über Live-Veranstaltungen rekrutiert werden. Dort werden ihnen nicht nur die Produkte vorgestellt, sondern auch der Vergütungsplan der Firma, der hohe Verdienstmöglichkeiten verspricht, sofern man die Produkte direkt an Endkunden verkauft und ein eigenes Vertriebsteam aufbaut.

Sobald Vertriebspartner eine bestimmte Teamgröße erreichen, erlangen sie sogenannte Managementstufen, die mit zusätzlichen Provisionen und Boni einhergehen. Den angehenden Managern wird suggeriert, dass sie durch ihr Engagement bedeutende Positionen innerhalb der Firma erlangen und außerordentliche Einkünfte erzielen können. Es wird nicht selten von ihnen erwartet, ihre Tätigkeit als hauptberufliche Beschäftigung auszuüben, um den Umsatz und das Einkommen zu maximieren.

Jedoch werden die Schwächen des Vergütungsplans und die finanziellen Risiken, denen sich Manager in gewissen Positionen aussetzen können, oft verschwiegen. Konstruktionsbedingt kann der Vergütungsplan zu plötzlichen Einkommensverlusten führen, wenn Vertriebspartner gleiche Umsatzstufen erreichen. Dies kann dazu führen, dass Teile des Teams und damit verbundene Provisionseinkünfte verloren gehen.

Trotz der offiziellen Darstellung als unabhängige Handelspartner, führt die Hauptberuflichkeit und damit die finanzielle Abhängigkeit von der Firma zu einer eingeschränkten Handlungsfreiheit. Kritisch wird es insbesondere dann, wenn Vertriebspartner wegen finanzieller Engpässe gezwungen sind, sich anderweitig zu orientieren. Die Firma reagiert darauf häufig mit Druck und Drohungen, was die vermeintliche Unabhängigkeit der Vertriebspartner ad absurdum führt.

Diese Praktiken gipfelten in einer Reihe von Kündigungen, teilweise ohne vorherige Abmahnung oder klare Begründung, die auch langjährige und verdiente Vertriebspartner traf, die maßgeblich am Aufbau des Unternehmens beteiligt waren.

Zusätzlich zu den problematischen Geschäftspraktiken sind auch die wissenschaftlichen Grundlagen der von der Bemer Int. AG vertriebenen Technologien fragwürdig. Untersuchungen zeigen, dass die behaupteten positiven Effekte auf die Mikrozirkulation und damit verbundene Gesundheitsvorteile wissenschaftlich nicht haltbar sind. Dies wird durch verschiedene Gerichtsurteile bestätigt, die irreführende Werbeaussagen der Firma untersagt haben.

Insgesamt zeichnet sich ein Bild, das neben der zweifelhaften Wissenschaft und dem umstrittenen Gründer vor allem durch ein Vertriebsmodell geprägt ist, das auf Kosten der Vertriebspartner und Mitarbeiter geht. Es ist an der Zeit, diese Praktiken kritisch zu hinterfragen und entsprechende Konsequenzen zu ziehen.

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