Ich war schon Fan von Borussia Mönchengladbach, als Hennes Weisweiler Trainer war und Jupp Heynckes noch selbst die Tore schoss. Ich habe eine Borussia erlebt, vor der die Gegner Respekt hatten. Einen Verein mit Persönlichkeit, Mut und einer unverwechselbaren Identität.
Heute sitze ich vor einem Gladbach-Spiel und stelle mir nicht mehr die Frage: Gewinnen wir heute?
Sondern: Wie hoch verlieren wir diesmal?
Nach vier Niederlagen zum Start in die Saison 2026/27 steht Borussia mit null Punkten und 16 Gegentoren am Tabellenende. Eugen Polanski musste bereits gehen, nun soll Alexander Blessin die Mannschaft wieder auf Kurs bringen.
Natürlich kann man einen Trainer entlassen. Man kann auch den nächsten Trainer holen. Und anschließend noch einen. Irgendwann sollte man sich bei Borussia allerdings die ketzerische Frage erlauben:
Vielleicht liegt es gar nicht immer nur am Trainer?
Borussia verwaltet inzwischen vor allem ihre Vergangenheit
Tradition ist wunderbar. Borussia hat davon reichlich.
Weisweiler. Netzer. Vogts. Heynckes. Bonhof. Simonsen.
Nur leider gibt es in der Bundesliga keine Bonuspunkte dafür, dass Günter Netzer 1973 im Pokalfinale einmal selbst entschieden hat, sich einzuwechseln.
Tradition sollte deshalb kein Museum sein, in dem man sich gegenseitig erzählt, wie schön früher alles war. Sie muss Verpflichtung sein.
Und genau da beginnt für mich das Problem.
Ich habe zunehmend den Eindruck, dass bei Borussia Menschen Verantwortung tragen, die zwar sehr gerne bei Borussia arbeiten, bei denen ich aber nicht mehr erkenne, dass sie Borussia leben.
Und dann kam Rouven Schröder
Bis heute verstehe ich nicht, warum ausgerechnet Rouven Schröder die sportliche Zukunft dieses Vereins gestalten soll.
Seine Funktionärslaufbahn ist jedenfalls umfangreich:
2010–2012: 1. FC Nürnberg – Videoanalyst und Scout
2012–2014: Greuther Fürth – zunächst Koordinator der Lizenzmannschaft, später Sportlicher Leiter
2014–2016: Werder Bremen – Direktor Profifußball und Scouting
2016–2020: Mainz 05 – Sportdirektor, später Sportvorstand
2021–2022: Schalke 04 – Sportdirektor
2023–2024: RB Leipzig – Sportdirektor
2024–2025: RB Salzburg – Geschäftsführer Sport
seit Oktober 2025: Borussia Mönchengladbach – Head of Sports.
Das ist eine Menge Erfahrung. Und fairerweise gehört auch dazu: Mit Schalke gelang während seiner Amtszeit 2022 der direkte Wiederaufstieg in die Bundesliga.
Trotzdem frage ich mich als Fan: Wo ist in diesem Lebenslauf die langfristige Aufbauarbeit, die Borussia jetzt dringend benötigt?
Mainz, Schalke, Leipzig, Salzburg, Gladbach – für mich wirkt das eher wie die Reiseroute eines ICE als wie die Vita eines Mannes, der einen Verein über Jahre prägen will.
Vielleicht tue ich Schröder damit Unrecht. Aber als Fan darf ich fragen, ob Borussia momentan wirklich jemanden braucht, dessen nächste berufliche Station irgendwann wieder interessanter werden könnte – oder jemanden, für den Mönchengladbach nicht einfach die nächste Station ist.
Wo sind eigentlich unsere Borussen?
Und damit komme ich zu einem Punkt, den ich seit Jahren nicht verstehe.
Warum gelingt es Borussia so selten, ehemalige verdiente Spieler systematisch an verantwortliche Aufgaben im Verein heranzuführen?
Menschen, die diesen Klub kennen. Die wissen, was Bökelberg bedeutete. Die verstehen, warum Borussia eben nicht irgendein Bundesligist zwischen Platz acht und fünfzehn sein sollte.
Natürlich reicht es nicht, früher einmal das Gladbach-Trikot getragen zu haben. Fußballromantik ersetzt keine Qualifikation.
Aber warum verbindet man nicht beides?
Warum bildet man ehemalige Borussen gezielt für Management, Scouting, Nachwuchsarbeit und sportliche Führung aus? Warum entsteht nicht wieder eine sportliche Identität, die von Generation zu Generation weitergegeben wird?
Andere Vereine zeigen zumindest, dass ehemalige große Spieler in beratender Funktion eingebunden werden können.
Warum eigentlich nicht Lothar Matthäus?
Und jetzt höre ich schon den Aufschrei.
Matthäus? Um Gottes willen!
Doch warum eigentlich nicht?
Ich rede nicht davon, Lothar Matthäus morgen zum Geschäftsführer zu machen und ihm den Schlüssel zum Borussia-Park auszuhändigen.
Ich rede von einer beratenden Funktion.
Borussia Dortmund hat über Jahre Matthias Sammer als externen Berater eingebunden. Warum sollte Borussia nicht ebenfalls darüber nachdenken, ausgewiesene Fußballkompetenz und Vereinshistorie beratend einzubeziehen?
Matthäus spielte von 1979 bis 1984 für Gladbach. Er kennt den großen Fußball, internationale Spitzenklubs und den Druck, der mit großen Erwartungen verbunden ist.
Man muss ihn nicht mögen. Man muss auch nicht jede seiner Einschätzungen teilen.
Aber vielleicht wäre gerade jemand hilfreich, der in einer Sitzung auch einmal sagt:
„Entschuldigung, aber was genau machen wir hier eigentlich?“
Borussia braucht mehr als den nächsten Trainer
Alexander Blessin übernimmt nun eine Mannschaft, die nach vier Niederlagen und 16 Gegentoren am Tabellenende steht. Sein erstes Bundesligaspiel soll ausgerechnet das Derby gegen Köln werden. Willkommen in Mönchengladbach – hier sind die Schlüssel, dort ist die Trainerbank und nebenbei brennt das Haus.
Aber Blessin allein wird die grundsätzlichen Probleme nicht lösen können.
Borussia braucht aus meiner Sicht wieder eine erkennbare Fußballidee. Eine langfristige Kaderstrategie. Mehr sportliche Kompetenz in den entscheidenden Positionen. Eine stärkere Einbindung verdienter Borussen. Und vor allem Verantwortliche, die nicht ständig erklären, wo der Verein irgendwann hinmöchte, sondern zeigen, wie er dort hinkommen soll.
Ich verlange nicht, dass Borussia jedes Jahr Meister wird.
Ich verlange auch nicht, dass wir wieder Netzer, Heynckes und Simonsen auf den Platz zaubern.
Ich möchte nur irgendwann wieder mit Vorfreude ein Gladbach-Spiel einschalten und denken:
Heute können wir jeden schlagen.
Statt:
Bitte nicht wieder fünf Stück.
Und Champions League?
Natürlich möchte ich Borussia irgendwann wieder dort sehen.
Bis dahin bleibt mir immerhin eine zuverlässige Methode, Gladbach zum Champions-League-Sieger zu machen.
Ich starte die Playstation, übernehme Borussia, kaufe ein paar vernünftige Spieler, stelle die Mannschaft ordentlich auf und gewinne nach einigen Stunden tatsächlich die Champions League.
Dann lehne ich mich zufrieden zurück, genieße für einen kurzen Moment das Gefühl vergangener Größe – und mache die Playstation aus.
Schade nur, dass beim nächsten echten Bundesligaspiel niemand den Spielstand einfach ausschalten kann.
Sehr gut! Genauso ist es und mit dem „ Trainer aus dem hohen Regal“ merkt man, dass man im Verein in einer eigenen Welt lebt, die mit der Realität wenig zu tun hat. Ich befürchte, dass man aus einem Kader von 30 Ergänzungsspielern keine Mannschaft formen kann, die den Abstieg verhindert und bei der Vereinsführung wird es sehr lange dauern, danach wieder erstklassig zu werden.