Es gibt Nachrichten, bei denen man als Fortuna-Fan erst einmal tief durchatmet.
Und dann gibt es Nachrichten, bei denen man denkt:
Na gut. Vielleicht ist das jetzt tatsächlich einmal die Chance, etwas grundlegend neu zu machen.
Björn Borgerding und Sebastian Fuchs wollen im November nicht mehr für den Aufsichtsrat von Fortuna Düsseldorf kandidieren. Auch Dirk Böcker hört auf. Fünf Positionen müssen neu besetzt werden.
Für einen Verein, der in den vergangenen Jahren sportlich eine Menge durchgemacht hat, ist das mehr als nur eine Personalie.
Es ist eine Gelegenheit.
Eine Gelegenheit für neue Gesichter.
Neue Gedanken.
Und vielleicht endlich wieder für Menschen, die Fortuna nicht nur auf irgendeinem Vertrag, Briefkopf oder Organigramm stehen haben.
Sondern im Herzen.
Ich sage es als Fan: Es reicht irgendwann auch mal mit dem reinen Funktionieren
Fußballvereine sind heute große Unternehmen.
Natürlich.
Da geht es um Millionen.
Um Vermarktung.
Um Sponsoren.
Um Medienrechte.
Um Budgets.
Um Personalentscheidungen.
Um Compliance.
Um Strategie.
Alles richtig.
Aber wenn ich ehrlich bin, will ich bei Fortuna nicht nur Leute sehen, die wissen, wie man eine Sitzung leitet.
Ich will Menschen, die wissen, warum einem Fan montags noch die Laune verhagelt ist, wenn Fortuna samstags schlecht gespielt hat.
Menschen, die verstehen, warum dieser Verein für viele eben kein „Asset“ ist.
Keine Marke.
Kein Projekt.
Sondern ein Stück Leben.
Fortuna im Lebenslauf ist schön. Fortuna im Blut wäre mir lieber.
Vielleicht klingt das altmodisch.
Dann bin ich eben altmodisch.
Ich möchte Leute in Verantwortung sehen, die nicht nur sagen können:
„Ich freue mich auf die spannende Aufgabe bei Fortuna Düsseldorf.“
Diesen Satz kann inzwischen jede Führungskraft auswendig.
Ich möchte jemanden sehen, bei dem man merkt:
Der weiß, wo er hier ist.
Der kennt die Geschichte.
Der weiß, was dieser Verein schon alles erlebt hat.
Der weiß, wie sich ein volles Stadion anfühlt.
Und der weiß auch, wie es sich anfühlt, wenn man nach einer Niederlage schweigend nach Hause fährt und sich trotzdem drei Tage später schon wieder auf das nächste Spiel freut.
Von der Bundesliga bis in die 3. Liga – das sitzt
Als Borgerding und Fuchs Anfang 2020 an die Spitze des Aufsichtsrats kamen, spielte Fortuna noch Bundesliga.
Heute reden wir über die 3. Liga.
Das ist eine Entwicklung, die man als Fan natürlich nicht einfach ausblendet.
Natürlich waren daran nicht nur zwei Personen schuld.
Fußball ist immer komplizierter.
Trainerentscheidungen.
Transfers.
Verletzungen.
Fehleinschätzungen.
Finanzen.
Sportliche Dynamik.
Es gibt nie nur einen Verantwortlichen.
Aber wenn ein Verein über Jahre sportlich so weit abrutscht, dann muss man irgendwann trotzdem fragen:
Was ist eigentlich schiefgelaufen?
Und noch wichtiger:
Was machen wir jetzt anders?
Genau deshalb ist dieser November so wichtig
Fünf Posten im Aufsichtsrat werden neu besetzt.
Mehr als zehn Kandidaten sollen ihre Unterlagen eingereicht haben.
Darunter bekannte Namen aus der Wirtschaft.
Steffen Greubel.
Michael Busch.
Marius Berlemann.
Das klingt erst einmal nach Erfahrung.
Nach Kompetenz.
Nach Netzwerken.
Alles gut.
Aber als Fan interessiert mich noch etwas anderes.
Nicht nur:
Was habt ihr beruflich gemacht?
Sondern:
Was bedeutet euch Fortuna?
Ich möchte keinen Vorstand sehen, der Fortuna erst googeln muss
Natürlich überspitzt.
Aber nur ein bisschen.
Wenn jemand Verantwortung bei diesem Verein übernehmen will, dann sollte er mehr kennen als Umsatz, Kostenquote und Präsentationen.
Er sollte verstehen, warum Fans manchmal irrational sind.
Warum Tradition manchmal wichtiger ist als eine kurzfristig perfekte PowerPoint-Lösung.
Warum bestimmte Entscheidungen zwar kaufmännisch sinnvoll aussehen können, aber im Verein trotzdem verbrannte Erde hinterlassen.
Fußball ist eben nicht nur Betriebswirtschaft.
Zum Glück.
Sonst könnten wir samstags auch auf die Quartalszahlen von SAP schauen.
Was ich mir wünsche
Ich wünsche mir Menschen, die kritisch sind.
Auch gegenüber dem Vorstand.
Auch gegenüber Trainern.
Auch gegenüber sportlicher Leitung.
Aber ebenso gegenüber sich selbst.
Menschen, die nicht nur dann sichtbar sind, wenn irgendwo ein neuer Geschäftsführer vorgestellt wird.
Menschen, die auch dann Verantwortung übernehmen, wenn es unangenehm wird.
Wenn es sportlich schlecht läuft.
Wenn Fans Antworten wollen.
Wenn Entscheidungen erklärt werden müssen.
Und wenn man vielleicht auch einmal sagen muss:
Das war falsch.
Dieser Satz scheint im Profifußball manchmal ungefähr so selten zu sein wie ein 40-Meter-Freistoß direkt in den Winkel.
Dabei ist er oft befreiend.
Vielleicht braucht Fortuna weniger große Worte
Wir Fans haben in den vergangenen Jahren genug Ankündigungen gehört.
Aufbruch.
Entwicklung.
Strategie.
Professionalisierung.
Perspektive.
Stabilität.
Nachhaltigkeit.
Ich glaube, im Fußball gibt es irgendwo ein Handbuch mit genau diesen Begriffen.
Was ich lieber hätte?
Ein bisschen weniger Folien.
Ein bisschen mehr Fortuna.
Der Verein braucht Kompetenz und Leidenschaft
Natürlich reicht Herz allein nicht.
Das muss man auch sagen.
Nur weil jemand seit 30 Jahren eine Dauerkarte besitzt, ist er noch lange kein guter Aufsichtsrat.
Ein Verein braucht wirtschaftliche Kompetenz.
Juristisches Verständnis.
Netzwerke.
Strategische Erfahrung.
Menschen, die Bilanzen lesen können.
Menschen, die schwierige Personalentscheidungen treffen können.
Aber warum sollte man nicht beides verlangen?
Kompetenz und Leidenschaft.
Verstand und Herz.
Professionalität und Identifikation.
Das müsste bei einem Verein wie Fortuna Düsseldorf doch möglich sein.
Peter Frymuth ist wieder dabei
Der Wahlausschuss hat mit Peter Frymuth einen ehemaligen Fortuna-Vorstandsvorsitzenden und erfahrenen Fußballfunktionär wieder in den Aufsichtsrat berufen.
Auch das zeigt:
Erfahrung aus dem Fußball selbst kann wertvoll sein.
Vielleicht braucht dieses Gremium künftig genau diese Mischung.
Leute aus Wirtschaft.
Leute aus Fußball.
Leute mit Erfahrung.
Leute mit neuen Ideen.
Und vor allem Leute, die sich gegenseitig widersprechen können.
Denn ein Aufsichtsrat ist nicht dafür da, freundlich zu nicken.
Er soll kontrollieren.
Nachfragen.
Unbequem sein.
Und dafür sorgen, dass große Entscheidungen nicht aus Bequemlichkeit durchgewunken werden.
Vielleicht ist der Wechsel genau jetzt richtig
Borgerding und Fuchs haben angekündigt, nicht mehr anzutreten.
Dass ihnen diese Entscheidung nicht leichtgefallen sei, ist nachvollziehbar.
Und bei aller Kritik gehört auch das dazu:
Wer Verantwortung übernimmt, investiert Zeit, Energie und wahrscheinlich auch viele Nerven.
Dafür gebührt jedem zunächst einmal Respekt.
Aber manchmal ist ein Wechsel trotzdem notwendig.
Nicht weil alle vorher böse oder unfähig waren.
Sondern weil ein Verein nach einer langen schwierigen Phase neue Impulse braucht.
Und davon könnte Fortuna gerade einige vertragen.
Ich will endlich wieder Stolz statt Erklärung
Als Fan möchte ich nicht nach jedem Wochenende eine Analyse darüber lesen müssen, warum es leider wieder nicht gereicht hat.
Ich möchte wieder diesen einfachen Satz sagen können:
Das ist meine Fortuna.
Mit Stolz.
Nicht mit einem entschuldigenden Gesichtsausdruck.
Ich will Menschen in der Führung sehen, die genau das ebenfalls empfinden.
Nicht nur am ersten Arbeitstag.
Nicht nur beim Fototermin.
Sondern auch nach dem dritten schlechten Spiel in Folge.
Der neue Aufsichtsrat bekommt eine riesige Aufgabe
Wer jetzt Verantwortung übernimmt, übernimmt keinen gemütlichen Traditionsposten.
Er übernimmt einen Verein, der sportlich wieder nach oben muss.
Der Vertrauen zurückgewinnen muss.
Der Entscheidungen besser erklären muss.
Der sportliche Kompetenz braucht.
Der wirtschaftlich vernünftig handeln muss.
Und der seine Fans nicht verlieren darf.
Das ist keine Kleinigkeit.
Aber vielleicht liegt darin auch die Chance
Denn nach schwierigen Jahren gibt es im Fußball etwas Wunderbares:
Irgendwann steht die Uhr wieder auf null.
Neue Saison.
Neue Verantwortliche.
Neue Entscheidungen.
Neue Hoffnung.
Wir Fans sind in dieser Hinsicht ohnehin hoffnungslose Fälle.
Man kann uns fünfmal enttäuschen.
Beim sechsten Mal stehen wir wieder da und sagen:
Vielleicht klappt es jetzt.
Völlig irrational.
Aber genau deshalb lieben wir diesen Sport.
Deshalb meine Bitte an die neuen Leute
Wenn ihr in den Aufsichtsrat von Fortuna Düsseldorf wollt, dann bringt euren Lebenslauf mit.
Bringt eure Erfahrung mit.
Bringt eure Kontakte mit.
Bringt eure wirtschaftliche Kompetenz mit.
Alles wichtig.
Aber bringt bitte noch etwas mit:
Ein Herz für Fortuna.
Denn auf irgendeinem Vertrag kann „Fortuna Düsseldorf“ schnell stehen.
Im Lebenslauf sieht der Name vermutlich auch ziemlich gut aus.
Aber am Ende wollen wir Fans Menschen, bei denen Fortuna nicht nur zwischen Position und Unterschrift vorkommt.
Sondern irgendwo etwas weiter links.
Dort, wo es manchmal wehtut.
Und wo wir Fortuna-Fans diesen Verein schon seit Jahren mit uns herumtragen.
Neue Köpfe sind gut. Neue Haltung wäre noch besser.
Im November wird gewählt.
Dann beginnt ein neues Kapitel.
Ob es besser wird, weiß heute niemand.
Aber wir dürfen hoffen.
Und ich hoffe darauf, dass diesmal Menschen Verantwortung übernehmen, die Fortuna nicht nur verwalten wollen.
Sondern verstehen.
Die nicht nur kontrollieren.
Sondern mitfühlen.
Und die nicht nur fragen:
„Was ist wirtschaftlich sinnvoll?“
Sondern manchmal auch:
„Was ist gut für Fortuna Düsseldorf?“
Denn wenn wir schon neu anfangen, dann bitte richtig.
Mit Kompetenz.
Mit Mut.
Und mit ein bisschen Rot-Weiß im Herzen.
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