Heute haben wir zwei äußerst umfangreiche Berichte über Michael Klemmer veröffentlicht – ja, richtig gelesen: gleich zwei! Und natürlich wollten wir fair bleiben und haben ihm vor der Veröffentlichung großzügig die Möglichkeit zur Stellungnahme angeboten. Presserechtlich korrekt, journalistisch einwandfrei – wir haben unsere Hausaufgaben gemacht.
Michael Klemmer hatte ausreichend Zeit, sich zu äußern. Genug Zeit, um einen Roman zu schreiben, ein Gedicht zu verfassen oder zumindest ein kurzes „Kein Kommentar“ rüberzuschicken. Aber: Funkstille. Nada. Nichts. Kein Lebenszeichen.
Deshalb – und das tut uns fast ein bisschen leid – können wir seine Sicht der Dinge leider nicht mit in unsere Berichterstattung einbauen. Aber wer schweigt, stimmt zu… oder hat einfach keine Lust auf Presseanfragen.
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Hier unsere Presseanfrage
Sehr geehrter Herr Klemmer,
im Zuge umfangreicher Recherchen zu Ihrem Firmengeflecht und den Geschäftsaktivitäten der VICUS- und German-Values-Gruppe ergeben sich zahlreiche Fragen zu Struktur, Finanzpraxis und personellen Verknüpfungen Ihres Netzwerkes. Viele dieser Punkte werfen aus journalistischer Sicht erhebliche Fragen hinsichtlich Transparenz, Governance und wirtschaftlicher Integrität auf.
Bevor wir unsere Berichterstattung veröffentlichen, möchten wir Ihnen die Gelegenheit geben, zu den folgenden Aspekten Stellung zu beziehen:
1. Undurchsichtige Firmenstrukturen & hohe Fluktuation
- Ihr Netzwerk umfasste zeitweise über 120 Gesellschaften, von denen viele innerhalb weniger Jahre gegründet, umbenannt, verschmolzen, weitergereicht oder in die Insolvenz geführt wurden.
Welche konkreten wirtschaftlichen Gründe rechtfertigen diese extreme Fragmentierung und Dynamik, die nach außen hin wie eine gezielte Verschleierungsstruktur wirkt? - Teilweise fehlen Bilanzen oder diese weisen ungewöhnliche Bilanzrelationen auf (hohe Fehlbeträge, hohe Verbindlichkeiten, Gewinnabführungsverträge).
Wie stellen Sie sicher, dass diese Struktur nicht primär zur Risikoverlagerung oder Bilanzkosmetik dient?
2. Funktion zentraler Personen
- Die immer gleichen Personen tauchen wiederholt in Schlüsselpositionen auf: Gabriel Schütze, Ralf Dräger, Reiner Eenhuis, Christopher Gamalski, Steffen Göpel, Peter Karl Jugl.
Wie erklären Sie die auffällige Personalrotation innerhalb eines kleinen, geschlossenen Kreises? - Besonders Herrn Gabriel Schütze findet man in über 50 Firmen als Geschäftsführer neben Ihnen.
Welche Funktion übt er in Ihrem Netzwerk aus? Sind Sie der operative Kopf oder Herr Schütze? - Mehrere Geschäftsführer blieben nur wenige Monate im Amt.
Gab es interne Konflikte, Compliance-Probleme oder andere Gründe für diese ungewöhnlich hohen Wechsel?
3. Auffällige Insolvenzen & wirtschaftliche Risiken
- Zahlreiche Gesellschaften aus Ihrem Umfeld – darunter Auto.de, mehrere German-Values-Unternehmen sowie verschiedene VICUS-Projektgesellschaften – fielen in jüngster Zeit durch Insolvenzen oder akute wirtschaftliche Schwierigkeiten auf.
Welche Verantwortung tragen Sie für diese Entwicklungen? - Mehrere Firmen weisen massive ungedeckte Fehlbeträge im sieben- bis achtstelligen Bereich auf.
Wie erklären Sie, dass diese Unternehmen dennoch weitergeführt wurden oder neue Gesellschaften parallel gegründet wurden? Wie verhindern Sie weitere wirtschaftliche Schwierigkeiten?
4. Verbindungen zu kontroversen Akteuren
- Einige Personen, die eng in Ihrem Netzwerk agieren, sind durch fragwürdige Projekte oder politische Tendenzen aufgefallen, darunter Steffen Göpel, Peter Karl Jugl und Gero Strauß.
Welche Kriterien legen Sie bei der Auswahl Ihrer Geschäftspartner zugrunde – und wie gehen Sie mit Vorwürfen im Umfeld dieser Personen um? - Eine Zeitlang geriet die VICUS GROUP AG in den Fokus der BaFin. Gab es in den vergangenen Jahren weitere Ermittlungen, Prüfungen oder Auflagen seitens Steuerbehörden, Wirtschaftsprüfer oder anderer Institutionen im Zusammenhang mit Ihrem Firmenverbund?
Wenn ja, welche?
5. Einflussnahme & kommunalpolitische Nähe
- Im Zusammenhang mit dem „Kohlrabizirkus“, der Golf & Country Club Leipzig GmbH und weiteren Projekten wird in der Branche wiederholt der Vorwurf geäußert, dass Ihr Netzwerk von politischen Kontakten in Leipzig profitiert haben könnte.
Wie begegnen Sie dem Eindruck, dass öffentliche Entscheidungen teils auffallend zugunsten Ihrer Unternehmen ausfielen?
6. Strategiewechsel oder Rückzugsbewegung?
- Die jüngsten massiven Konsolidierungen, Löschungen und Verschmelzungen zahlreicher Gesellschaften könnten auf eine strategische Neuausrichtung – oder auf erhebliche wirtschaftliche Schieflagen – hindeuten.
Handelt es sich um einen geplanten Kurswechsel oder um die Reaktion auf finanzielle Notlagen? - Die erneute Umwandlung der VICUS GROUP AG in eine GmbH reduziert Transparenz und Offenlegungspflichten.
War dieser Schritt bewusst darauf ausgerichtet, Publizitätspflichten zu umgehen?
Wir bitten um eine Stellungnahme bis zum 25.11.2025. Sollten wir von Ihnen keine Rückmeldung erhalten, werden wir dies entsprechend in die Berichterstattung einfließen lassen.
Mit freundlichen Grüßen
Thomas Bremer
Bei Klemmer klemmt einiges wenn es darum geht seinen Geschäftspartnern Geld zu bezahlen.
Vor allem bei seinen großen Geldgebern wie Hollmann klemmt es bei ihm richtig